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Microeconomía: Materiales en un Mapa Conceptual
Hemos terminado el dictado del curso de Microeconomía Intermedia en el Diplomado de Econometría organizado por el y la . En el mapa conceptual que hemos elaborado en pueden encontrar los siguientes materiales que fueron empleados en el curso: Diapositivas, Lecturas, Software (hojas de cálculo y animaciones en Flash), Prácticas Dirigidas, Prácticas Calificadas, solucionarios y el Examen. Click sobre la imagen para acceder al Mapa Conceptual en MINDOMO.
José Chlimper y los malnacidos
Aunque hoy se ha disculpado y calificado sus declaraciones como un exabrupto; sus declaraciones no se han borrado ni se pueden borrar de la memoria colectiva. Le ha dicho malnacidos a los trabajadores sindicalizados que se encuentran en huelga en el Callao. Y anunció que tomaría el Puerto del Callao, él sólo y con la sola compañía de su pistola, que cuenta con licencia de la DISCAMEC, Esta amenaza la lanzó para exigir a la Marina de Guerra del Perú, sí la Marina de Miguel Grau, que . José Chlimper piensa que él es un .
¿Cómo es posible que alguien diga tantas estupideces seguidas y en tan poco tiempo? Es que Chlimper se siente el abanderado de los exportadores agroindustriales peruanos afectados por la Huelga de los Estibadores del Callao. Si el puerto no recoge sus cargamentos, Chlimper pierde dinero y la culpa la tienen los malnacidos de los sindicalistas. Curiosamente los sindicalistas no le han dicho malnacido a Climper aunque tenían todo el derecho para hacerlo. Los sindicalistas tienen un salario horario de 1.50 dólares, mientras que el mismo trabajo en Guayaquil vale 5.8 dólares; en Cartagena 6, en Valparais
o 7.5 y en Buenos Aires 8 dólares. Con estos ingresos uno tiene que pensar que los empleadores peruanos como Chlimper son unos malnacidos. Y que hay derecho para que, si la Marina de Guerra del Perú no toma las empresas empleadoras y las obliga a pagar un salario decente, pues los sindicalistas, que también son machos que se respetan, deberían ir ellos mismos y a punta de pistola arrancar el aumento de salarios.
Pero los sindicalistas no lo han maldecido como un malnacido y no lo han amenazado. Al contrario, el Secretario General del Sindicato le ha respondido ofreciéndole la otra mejilla. Muy cristiano, muy inteligente, muy justo, muy político. El sindicato entiende que los empresarios tipo Chlimper no tienen ninguna importancia. Lo que importa es determinar la remuneración del trabajo. Y en el Perú los sindicatos son legales y están organizados para defender los derechos de los trabajadores, y uno de los más importantes es el derecho a una remuneración decente. ¿Es decente un salario hora de 1.5 dólares Sr. Chlimper? ¿Es decente este salario cuando la jornada es de 8 horas y cuando las jornadas mensuales llegan a un promedio de 12 al mes? ¿Es decente un salario de 144 dólares al mes, de 440 nuevos soles mensuales?
Y cuando los empresarios entran a negociar con el sindicato y proponen un aumento salarial de 1.20 nuevos soles día, ¿la propuesta es decente?
Porque se entiende que los empresarios, en la visión filosófica de José Chlimper, son unos bien nacidos. Los bien nacidos ofrecen un nuevo sol y veinte centimos día de aumento salarial a los malnacidos. Teniendo en cuenta la condición de malnacidos el aumento resulta importante. ¿Pero qué pasa si la negociación se realiza entre los empresarios bien nacidos y los sindicalistas bien nacidos? Ningún bien nacido sería capaz de formular una propuesta así.
¿Cuál debe ser entonces el salario de los estibadores del Callao? Según José Chlimper, 150,000 trabajadores que viven de la agroexportación no se pueden perjudicar por las acciones delincuenciales de 600 malnacidos. Si reconvertimos a los 600 trabajadores en 600 bien nacidos, resulta que el trabajo de estos 600 bien nacidos es fundamental para 150,000 trabajadores. Una responsabilidad tremenda. Cada estibador tiene la responsabilidad del destino de 250 trabajadores de la agroexportación. Entonces hay que pagarles bien, ¿verdad?
Una verdad de perogrullo. En una economía libre de mercado el salario debe estar al nivel del valor generado por el trabajador. Hace un año el Puerto del Callao movilizó 750,000 contenedores, y este año la cifra sube a 1,300,000. Un incremento de casi 75%. El año pasado los estibadores tenían un salario diario de 40 nuevos soles y este año tienen el mismo salario. Es obvio que se requiere un aumento. Y el aumento es necesario para que la agroexportaciones y la mineroexportación y la industria exportación puedan exportar y los hombros de los estibadores del Callao puedan ser capaces de soportar la actividad no de 150,000 trabajadores sino de un millón de trabajadores vinculados a la exportación.
Hace poco la Sociedad de Minería y Petróleo separó de sus filas a la familia Gibson propietaria de Casapalca. Hizo bien. Los Gibson son los Chlimper de la minería, o Chlimper es el Gibson de la agroexportación. Estos no son los empresarios para el TLC. Más bien los sindicalistas sí son los trabajadores del TLC. David Saavedra, el secretario general de los trabajadores portuarios, le ha respondido textualmente a Chlimper:
Si a mí que no soy su trabajador me dice malnacido, cómo le dirá a los que son sus trabajadores. Verdaderamente el Sr. Chlimper ha denigrado al ser humano y yo le pongo la otra mejilla porque no vamos a caer en este juego de insultarnos.
!El curso de microeconomía en BLOG!
La educación a distancia a través de Internet, conocida como o AVA (ambiente virtual de aprendizaje, en español), ha venido sufriendo una serie de dificultades. Hay quienes sostienen que el e-learning simplemente no funciona. Y si el funcionamiento del e-learning tiene que ver con el empleo efectivo de las plataformas de e-learning, parece que, efectivamente, el e-learning no funciona.
Digo esto porque he tenido la oportunidad de trabajar con dos de las plataformas más exitosas de e-learning: y . Y cuando uno visita los sitios creados en estas plataformas, llega siempre a la misma conclusión: las capacidades de la plataforma son extraordinarias, pero el uso de las mismas es insignificante. Entre MOODLE y DOKEOS, prefiero MOODLE. Vengo trabajando con MOODLE desde su primera versión. He llegado a tener casi 5,000 participantes en mis cursos. Sin embargo no puedo decir que mis cursos fueran cursos a disctancia de manera efectiva. Para decirlo en breve: las plataformas de e-learning se han venido empleando para colocar recursos de enseñanza en un servidor, de tal manera que los Participantes llegan, miran, seleccionan lo que les interesa, lo toman y se van.
En un curso mediante e-learning los Participantes tienen a la mano recursos de aprendizaje y actividades de aprendizaje. Los recursos de aprendizaje son stocks de conceptos presentados de diferentes formas digitales. Un recurso es un archivo que se coloca en el servidor bajo casi todo tipo de formatos: un procesador de textos, una hoja de cálculo, una presentación de diapositivas. También se pueden presentar recursos bajo formatos multimedia: un audio, un video, una animación en flash, etc. Las plataformas de e-learning, como MOODLE, permiten organizar los recursos en un index temático o calendario. De esta manera un curso se organiza en Temas o por Semanas, y en cada Tema o Semana el Profesor coloca los recursos que deben ser empleados por los Participantes. Esta parte del e-learning es la parte más exitosa del sistema. Uno busca un curso en la red, lo encuentra, ubica los recursos colocados por el Profesor, los selecciona, los escoge y se los lleva. Lamentablemente esta parte exítosa no se diferencia mucho con las simples páginas web donde también se alojan recursos.
Lo que es realmente importante en el e-learning son las actividades. Las actividades se organizan sobre la base de los recursos. Si el recurso es la forma en que se encuentran los conocimientos de un cierto tema de un cierto curso, la actividad viene a ser la forma en que el Participante prueba el conocimiento logrado. Las actividades, por eso, se someten a evaluación. Es decir, un curso en e-learning genera una nota para el Participante. Esta nota se obtiene a partir de los resultados obtenidos en las actividades. Actividades en e-learning son: un cuestionario on line; una tarea que debe resolverse enviando un archivo en un momento dado; la participación en un Foro; la participación en un Chat, etc. Todas las actividades dentro de un curso e-learning se organizan para dar como resultado la nota del Participante en el curso. Pero es ésta parte, que le da sentido al e-learning la que no ha funcionado. Los Participantes …no participan en las actividades.
Por cierto que no nos estamos refiriendo aquí a las experiencias e-learning institucionales, que suponen una matrícula y una pensión. Estas experiencias funcionan aunque no necesariamente por que sus plataformas sean más eficientes que las plataformas en software libre. La diferencia tiene que ver con el valor intangible de la Institución que las promueve. En estas experiencias, hasta el e-mail se convierte en la única tecnología empleada. El resultado esperado no es el aprendizaje, sino una certificación de la institución. Y no queremos decir que los resultados alcanzados sean negativos o que los Participantes se interesan exclusivamente en la certificación. Decimos solo que estas experiencias funcionan porque la institución genera sus propias demandas.
Para salvar la experiencia del e-learning, se ha desarrollado la alternativa del . El blended learning, el aprendizaje mixto. La idea central en esta alternativa, es desarrollar el curso en dos fases que se combinan: una fase presencial y una no presencial. Durante la fase presencial los Participantes reciben sus clases con el Profesor. En la fase no presencial, los Participantes toman los recursos del servidor y cumplen las actividades encargadas por el Profesor. Esta alternativa es la que ha permitido, en nuestra modesta opinión, que el sistema e-learning funcione. Mi experiencia personal de los últimos años me dice que el b-learning tiene muchas potencialidades. Viajo con cierta frecuencia a dictar clases a provincias. Cada sesión de trabajo se realiza en un fin de semana. Entre un fin de semana y otro los Participantes mantienen contacto sistemático conmigo a través de MOODLE mediante actividades organizadas y que se evalúan.
La clave de esta alternativa es que los Participantes tienen una fase presencial. La clave de esta alternativa es que el curso no se desarrolla exclusivamente en internet. Y esto que constituye la fortaleza del b-learning, también es su debilidad. ¿Por qué? Porque el se viene convirtiendo en una alternativa tecnológica de soporte al desarrollo de la enseñanza.
Si uno tiene un curso en alguna institución, puede abrir su blog para dar soporte a su curso. No tiene necesariamente que acudir a una Plataforma especializada como el b-learning. No hay la necesidad de capacitarse para operar en la plataforma. El Participante tampoco tiene que capacitarse. La tecnología del blog no demanda de mayores conocimientos que los estandares para navegar en Internet: contar con una cuenta e-mail y tener acceso a internet. No se requiere nada más.
El blog no está preparado para desarrollar actividades, pero sí para recibir comentarios a los posts y éstos pueden considerarse como una actividad por parte del Profesor. La debilidad en el soporte de actividades no es muy fuerte si se considera que es una herramienta de soporte a la fase presencial del curso. O, al revés, el b-learning puede funcionar también sin actividades o con menos actividades que las requeridas en el e-learning. Y entonces el blog se va a convertir en una alternativa al b-learning.
En relación a mi curso, microeconomía, navegando por la red me he encontrado con dos experiencias interesantes. Una, proviene de la Universidad de los Andes. La otra de la Universidad de Buenos Aires. Uds. pueden apreciar los resultados. Se trata de soportes en Internet para el dictado presencial de los cursos de microeconomía. Se trata de una alternativa al b-learning. (Click sobre las imágenes para acceder a los blogs de estos cursos).